在逆境中砥砺前行探寻北大荒股份扭亏为盈之路龙溪紫堇

在逆境中砥砺前行——探寻北大荒股份扭亏为盈之路

北国四月，春回大地，经历了一冬的蜇伏后，万物重现生机。在这明媚的春光里，北大荒农业股份有限公司好消息接连不断：3月31日，上海证券交易所公布了北大荒股份公司2014年度报告，传递出了北大荒股份2014年实现扭亏为盈，归属上市公司股东净利润近8亿元的好消息；4月3日，公司又一举摘掉了“*ST”帽子，并在复牌6分钟内实现涨停，涨幅为10.03%，股票价格攀升到17.99元。至此，在经历了连续两年亏损之后，北大荒股份终于走出了逆境，迎来了企稳向好的曙光。 　　回顾近三年来企业经营业绩，数字最有说服力，从2012年亏损1.878亿元，到2013年亏损3.768亿元，再到2014年盈利7.998亿元，这从负到正的数字背后，北大荒股份人到底付出了怎样不为人知的艰辛？他们又是如何在逆境中砥砺前行实现扭亏为盈的？带着这些疑问，笔者沿着近三年来企业的艰难发展轨迹去探寻北大荒股份扭亏为盈的关键举措。 　　光环不再　企业陷入前所未有的危机 　　作为我国规模最大、现代化程度最高的农业类上市公司，北大荒股份公司从1998年组建到2002年在上海证券交易所挂牌上市，拥有资源规模、农业装备、科技人才等诸多优势，在发展道路上一路走来，受到社会各界的广泛关注，荣耀和光环不断，企业曾一度获得“中国农业绩优蓝筹第一股”的美誉。但随着发展的步子越迈越大，涉足的领域越来越多，外部环境的变化，加之内部管控措施的不力，使各类问题纷至沓来。 　　从2010年开始，由于盲目扩张，单纯追求销售收入而不考虑效益，企业背上了70多亿元的贷款包袱，各类问题在2012年、2013年集中爆发。2012年，北大荒股份被上海证券交易所公开谴责，2012年、2013年连续两年亏损，财务报告审计连续两年非标准意见、内控审计连续两年否定意见，加之部分企业负责人和社会不法人员串通一气内外勾结，打着合资合作的旗号大肆侵占国有资产，导致某些重点领域和关键环节的经营风险事件频发，监管单位、媒体和投资者对北大荒股份的质询声不断，企业不但在资本市场的声誉面临前所未有的挑战，经营管理也陷入了重重危机。2014年3月底，企业利润连续两年为负数后，根据相关规定，北大荒股份公司的股票被实施了退市风险警示，股票简称也由“北大荒”变更为“*ST大荒”，随后，“北大荒”股票价格一路下滑，并在2014年6月18日跌至自2008年9月份以来的历史低点6.49元。 　　更新观念　彻底转变企业发展思路 　　科学的观念拓展了正确的思路，正确的思路决定了发展的出路。 　　2012年底，北大荒股份新一届领导班子组建后，审时度势，积极对北大荒股份的优势与劣势、所面临的机遇和挑战进行了系统性地梳理，并对企业现状、经营管理存在的问题及产生问题的原因进行了深入剖析。公司管理层发现，只有更新观念，深刻认识国有企业体制不优、机制不活的弊端，提高对引进战略投资者活化体制机制和建立现代企业制度的认识，特别是在现阶段要一切以盈利为目标，从思维上实现根本转变，才能突破困境，谋求企业的生存和发展。古语讲，“穷则变，变则通，通则久”。无论是转型升级的大趋势、深化改革的总基调，还是百废待兴的发展现状，都迫使北大荒股份人必须在思想上牢固树立主动求变的意识，认清3个问题：一是企业到底追求什么？不能盲目扩大，不能单纯追求产值和收入，一切都要以盈利和减亏为目标，深挖潜力、止血止亏；二是引入什么样的经营体制和机制？企业要转变经营机制就要积极对外寻求合资合作，实现产权多元，坚持参股不控股；三是清楚自己是上市公司。上市公司就要遵循上市规则，不能总把自己当做国有企业，仍旧按国有企业旧模式开展工作，而忽视了上市公司的机制。 　　逆水行舟，不进则退。面对严酷的现实，一种坐不住的紧迫感、等不起的危机感和奋发有为的使命感催促着北大荒股份人因地制宜主动出击，立足实际改变现状。自2012年底开始，以刘长友为董事长、贺天元为总经理的新一届领导班子，针对企业内部存在的问题，顶着压力，负重前行，大刀阔斧地实施了一系列卓有成效的改革和管理措施，打出了一套有效的“组合拳”，一场没有硝烟的扭亏为盈攻坚战就这样在这家公司全面打响。 　　大刀阔斧　坚决遏制企业亏损局面 　　北大荒股份有8个下属工贸企业，其中有6个企业严重亏损，2012年和2013年，6个企业的累计亏损额均高达13亿元。如果工贸企业的亏损势头不能迅速遏制，北大荒股份将面临因连续亏损而退市的命运。对此，公司管理层达成共识：按照止血止亏、关停并转的总体思路，采取了一企一策的方针，坚决遏制工贸企业亏损势头，改变过去下属企业“借钱——亏损——再借钱——再亏损”的恶性循环，做到该合则合、该卖则卖、该租则租、该停则停。 　　北大荒米业有限公司成立于2001年，主要从事稻谷综合加工与销售，2003年12月，被北大荒股份收购，是北大荒股份所属企业中最大的亏损企业，从2010年开始该公司就连续亏损，累计亏损高达12亿元，仅2013年一年就亏损4.22亿元。针对这种情况，总局、北大荒集团总公司和各管理局领导顶着压力，对其实施了资产重组。2014年3月底，北大荒米业公司资产重组工作全面完成，彻底清除了北大荒股份扭亏为盈路上的“拦路虎”，北大荒股份也卸下了北大荒米业公司在银行高达35亿元的贷款包袱。 　　北大荒希杰食品科技公司成立于2008年8月，是北大荒股份与韩国希杰株式会社共同出资成立的，主要从事米糠蛋白、米糠油的生产销售以及相关衍生产品的开发利用。从2009年4月开始，由于工艺设计和产品质量问题，企业连年亏损。在总局和北大荒集团总公司的帮助下，2014年北大荒股份将其出售给北大荒商贸集团，每年可实现减亏1700万元。 　　北大荒纸业公司的前身兴凯湖造纸厂始建于1958年，2003年12月19日被北大荒股份收购，主要经营机制纸、纸浆等产品，年产机制纸5.3万吨。企业从2008年开始亏损，在之后的几年里，累计亏损达3.48亿元。由于纸张成本高、售价低，扭亏无望，企业从2013年开始停产，并对800多名员工进行了分流安置。2014年，北大荒股份多方联系合作伙伴，使该企业股权转让工作取得了实质性进展，北大荒纸业公司转让出售后，每年可减亏1亿元。 　　北大荒龙垦麦芽公司于2002年3月注册成立，2003年12月成为北大荒股份旗下子公司，主要生产、销售啤酒用麦芽，年生产规模在35万吨，拥有哈尔滨、秦皇岛、友谊3家生产分厂，近年来，由于国内麦芽产能过剩，供大于求，出现价格成本倒挂的局面，加之管理漏洞，企业连续多年亏损，从2011年到2014年累计亏损额超过了5.23亿元。 针对这种形势，北大荒股份裁减分流了该企业400名员工，并对设备老化的友谊分厂实施停产，通过对秦皇岛和哈尔滨两个分厂进行租赁经营，每年获得租金2000万元，与开工生产相比，每年可实现减亏1.5亿元。 　　北大荒鑫亚经贸公司于2008年9月初注册成立，主要从事粮食、油料、经济作物、建材、农资等的采购、加工与销售。由于管理严重失控，2012年出现巨额亏损，亏损额高达4.7亿元，自2012年开始到2014年，累计亏损额达10.53亿元。北大荒股份对该企业实施了停业清欠，并精简人员120多人，除10人留守外，公司与其余人员全部解除了劳动关系，同时对大量应收款依法起诉。改革措施到位后，每年只发生留守和清欠费用，与停业前相比，每年减亏额在4.7亿元以上，亏损基本消灭。 　　浩化分公司是垦区唯一的尿素生产企业，1998年重组后加入北大荒股份公司，现生产能力为年产合成氨18万吨、尿素30万吨。进入2007年以来，由于全国尿素企业数量井喷式增长，造成尿素生产总量严重过剩，导致尿素企业收入直线下降，国内同类企业基本都处于亏损状态，大部分企业已经停产。为扭转亏损局面，北大荒股份广泛寻求战略合作，积极引进投资者，但由于企业设备老化、工艺落后、人员数量多，洽谈的多家企业最终还是放弃合作。北大荒股份管理层意识到，浩化分公司不实施改革就只有死路一条。面对各种困难，北大荒股份领导班子毅然决定对浩化分公司实施了减员增效策略，削去5个附属单位，精简600多名员工，此举使浩化分公司每年减少支出4000万元。通过改革，北大荒股份又按照“抓两头、控中间”的思路对其管控方式进行了全面升级，原料煤、动力煤等大宗物资由北大荒股份实行统一采购，产品由北大荒集团农业生产资料有限公司统一销售，中间核定生产成本和管理费用，每年又可增收节支6000万元，合计起来，浩化分公司每年可减亏1亿元。通过推进止血止亏、关停并转措施，深化工贸企业改革，北大荒股份有效遏制了亏损的源头。 　　整章建制　全面有效规范企业治理 　　没有规矩不成方圆。为彻底改变企业现状，促进企业发展，在深化改革的同时，北大荒股份公司从整章建制入手，全面规范企业治理。 　　针对以往存在的无章可循、有章不循、违章不究的问题，公司积极建立健全内部管理制度，截至2014年底，共制定和完善57个管理制度，其中修改完善制度42个、新制定制度15个，编制印发了《公司治理制度汇编》《公司内部控制手册》《公司文件汇编》3本管理工具书，确保分、子公司管理人员人手一册，让所有管理人员全面掌握并严格执行现代公司治理和内部控制制度，及时堵塞各类管理漏洞，防范经营风险，进一步增强企业的管控能力。为从源头扭转管理失控、管控乏力的局面，企业相继出台了《加强分、子公司管控的若干规定》《对亏损企业实施“八不准”管控规定》《加强农业分公司生产经营管理若干规定》等严格的规定，强化了人员编制、薪酬福利、招标采购、固定资产处置、工程建设、农资采购等方面的管理，通过强化制度的落实和执行，企业以往存在的人员超编、产品赊销等方面问题得到了有效控制。仅在招标采购方面，通过公开招标采购浩化分公司原料煤和动力煤，每年就能为企业节约支出达3000万元。企业还印发了《关于进一步规范基层单位管理人员履职行为的通知》，有效地规范了基层单位管理人员的履职行为。 　　公司严格按照上市规则办理各项事务，坚决做到不越红线、不触高压线，凡是该通过股东大会、董事会、监事会、总经理办公会议决策或决定的事宜必须上会，该履行程序的事项必须履行程序。为保证企业的各项工作部署和指令能够不折不扣地落实到位，进一步加强对所属单位的管控，提升各所属单位的执行力，2014年6月，北大荒股份专门组织成立了由公司领导带队、总部所有部门参加的工作组，深入基层各所属单位检查和督办企业规章制度的落实情况，通过联合督办检查，及时发现了问题，深刻查找了原因，认真实施了整改，总结出了下一步继续加强管理管控的工作经验。为了推广典型经验，公司于2014年10月在友谊分公司召开了管控工作交流会议，6家基层单位就管控工作进行了经验交流，有效提升了企业整体管控水平。在对好的做法加以推广的同时，北大荒股份也及时对违反规定的行为进行查处，对违反规章制度的单位的负责人进行了停职和处分，还就其违规行为在全公司进行了通报批评。 　　重拳出击　依法全面清收外部欠款 　　自2010年以来，由于疏于管理，加之个别企业负责人严重违法乱纪，致使北大荒股份20多亿的资金被合作方骗走或长期侵占，严重影响了企业的资金周转、银行还贷以及企业的形象，证监会、上交所也对北大荒股份进行了立案调查，投资者、股民的质疑声更是此起彼伏。为了迅速扭转这一被动局面，2013年初，北大荒股份成立了由主要负责人挂帅的清欠领导小组，对北大荒鑫亚经贸公司、北大荒龙垦麦芽公司、北大荒纸业公司3个外部应收欠款严重的企业进行了专项清理，在理清了欠款的来龙去脉后，北大荒股份把应收欠款分解，并落实了责任人。同时，北大荒股份运用法律武器进行维权，聘请专业律师团队介入欠款清收工作，并对欠款方提起诉讼。两年来，共起诉此类案件34起，已累计收回欠款7亿元，部分所属企业的领导和业务人员因违法乱纪受到法律的追究。 　　措施得力　企业走上良性发展轨道 　　由于采取了行之有效的措施，以往存在的问题和症结已经得到了根除，北大荒股份公司逐渐摆脱了各种问题的困扰，消灭了亏损、卸下了包袱、化解了债务、消除了障碍，走上了良性发展轨道，展现出蓬勃发展的势头。公司盈利能力大大增强。2014年，实现归属上市公司股东净利润7.998亿元，扣除非经常性损益的净利润为2.09亿元，公司经济运行质量整体提高，资产负债率达31.48%，同比下降32.49%。同时，公司治理水平不断提高，2014年，经过瑞华会计师事务所审计，对北大荒股份会计年报和内控审计均出具了标准意见，目前，北大荒股份治理水平已经达到国内上市公司的先进水平。此外，北大荒股份外部形象也彻底改变，过去打开北大荒股吧，跃入眼帘的几乎都是谩骂和质疑声，通过2013年、2014年开展“新闻媒体走进北大荒”和“股民走进北大荒”活动，社会各界增进了对北大荒股份的了解，打消了对北大荒股份的疑虑，加之公司管理水平和层次的不断提高，现在北大荒股吧里的骂声和质疑声少了，为企业发展献计献策的声音多了。从2014年下半年以来，北大荒股票价格一路攀升，截至今年4月3日收盘，北大荒股票从最低时的6.49元涨到了17.99元，北大荒股票总市值达到319.8亿元，相对最低时增加了204亿元。 　　随着深化改革、止血止亏、加强管控、规范治理等一系列举措的扎实实施，如今的北大荒农业股份有限公司已经走上了规范化、制度化、程序化的良性发展轨道。面对未来发展，北大荒股份人决心团结一致、开拓创新、立足主业，大力发展有机绿色农业，拓展农业盈利空间；立足优势，广泛开展资本运营，增加新的经济增长点；立足风险管控，杜绝新的经营失误和管理漏洞发生。我们有理由相信，在总局党委的正确领导和帮助下，北大荒股份一定能发挥自己应有的作用，重振投资者和股民的信心，重塑“农业绩优蓝筹第一股”的形象，让“北大荒”股票真正“牛”起来。 责任编辑：鄢爱华 相关链接

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