劳模创新工作室无心栽盆景全心种苗圃斧突球属
文章来源：徐军农业网 | 2022-08-05
劳模创新工作室：无心栽“盆景”全心种“苗圃”
11月19日消息：他们是一支内心强大、勇于创新的队伍。他们听从时代的召唤、响应企业的号召，在各自的领域发光、发热，用行动践行着“国家电网人”应有的责任和担当，弘扬着新时代的劳模精神。他们来自不同的岗位，却有着同一个家——以全国劳动模范、卡伦变电所所长周立君命名的“劳模创新工作室”。在别人看来“周立君劳模创新工作室”是一块金字招牌，是荣誉的象征，而在他们心中，这里是围绕公司生产经营活动的重点和难点问题，创新、攻关的平台，是他们影响、培育更多人才的摇篮。它不是看上去很美的，而是孕育着企业发展精神的一片生机勃勃的苗圃。他们来自平凡的岗位周立君劳模工作室是长春供电公司在新形势下，为发挥劳模作用、实现以点带面、引领示范的新途径创建的3个劳模创新工作室之一，成立之初的26名成员几乎都来自县级供电企业的一线岗位。从值班员走向全国劳动模范的周立君。今年55岁的周立君，用30年的青春坚守着一个小小的变电站，用勤劳的双手把偏僻寂寞的卡伦变电站改造成了实现连续安全生产7400天，环境如花园一般的现代变电站。在这30年里，热心助人的周立君对工作更是兢兢业业，在闲暇之余，也不忘做出一些实用的小发明、小创造，为设备安全加分?。正是这一点一滴的付出，周立君成为了全国劳模。从农电工走向国网公司讲台的王猛。2013年8月，在国家电网公司新入企员工培训的讲台上，一个自信满满、技艺精湛的教师正在为一批优秀的名牌大学毕业生，甚至是博士传道授业解惑。没有人知道这位老师竟是一位没上过大学的普通农电工。在劳模工作室的带动下，九台供电公司的农电工王猛凭借实践得出的真知获得了国家电网公司高级技工称号，并被成为吉林省电力有限公司的“首席农电工”。在他的培养下，九台供电公司有60名职工分别获得了省公司高级工证书，200名员工分别获得了初中级技术工人称号，呈现出1：60：200的效益。除了周立君和王猛，工作室成员各个“身怀绝技”，有从服务前沿走向全省服务标兵的张帅，还有从生产一线走向全市创新能手王晓岩等等。周立君劳模创新工作室里人才济济，可卸下他们头上的光环，他们所处的都是最平凡的岗位，是不变的创新意识和执着的奉献精神将他们紧紧聚拢在了一起。他们彰显品牌的力量周立君劳模创新工作室是属于员工自己的舞台，接近性发挥了强大的聚才效应，劳模精神产生了无限的辐射影响。周立君劳模创新工作室是长春供电公司“二三一三”的重要载体，即：劳模带动，建立两个实训基地；项目推动，组建三个创新小组；成果促动，成立一个劳模成果发布室；机制保障，建立三个保障体系。王猛实训基地分为外训和内训两个基地。外训基地主要是通过导师带徒、劳模带徒对在工作中遇到的各项业务进行模拟，现场实践演练，提高技能。内训基地主要是通过导师和劳模登台讲课，以教促学、以学促用，提升员工技术理论水平和工艺水准。三个创新小组分别为技术创新、管理创新、服务创新等，各创新小组分别由劳模领衔，并吸纳公司系统57名有知识、有技术、有能力的优秀人才，开展创新研发及培训工作。如“服务在一线，我们就是旗帜”活动，既将劳模爱岗敬业精神转化为服务广大用户的行为理念。一个劳模成果发布室的建立，是通过图文及影视等传媒平台，展示劳模事迹、创新成果、重要活动等，扩大了“周立君劳模创新工作室”认知度，最大限度发挥劳模辐射影响作用，形成了职工间争工作、比干劲、看实绩的良好风气。三个保障体系则包括长春供电公司工会制定的《周立君劳模创新工作室工作例会制度》、《劳模创新工作室工作标准》等一系列规章制度；与华北电力大学、东北电力大学等高校建立合作关系；在政策和资金上给予切实与充足的保障等内容。他们创造企业的价值劳模创新室工作重在“创新”，然而创新只是“花”，效益才是“果”。劳模创新工作室的首要任务是将研究成果转化为实际效益，作企业岗位技术革新的“催化剂”，最终推动企业迅速发展。“避雷器故障发展速度很快，每年一次的预防性试验是否能完全发现其缺陷呢？是否可以结合其他测试手段来掌握避雷器的运行状况呢？”这是工作室一次例会中有人提出的疑问。在一番头脑风暴后，全组人员利用各自的专业特长刻苦钻研，经过近一年的努力令《城市电缆线路避雷器故障及隐患在线监测系统》在今年5月成功问世，搭建了通过无线通讯方式实时或定期监测各个避雷器运行数据，形成完整的监测与综合分析的技术平台。9月份刚刚上线运行的《班组综合评价系统》是周立君劳模创新工作室按照长春供电公司“精益化管理、内涵式发展”的发展定位，统筹推进该公司“三集五大”体系建设和专业一体化管理，切实提升管理效益和工作效率的要求为公司“量身”研发的。研发团队进行了大量的调研及数据统计工作，对评价标准进行细化分析，因地制宜，最终形成了科学的，切合公司实际运作方式的最佳评价系统，大大强化了计划管理的龙头作用，突出指标评价，着力提升分析和解决问题的能力。周立君劳模创新工作室利用综合平台，先后研发了一体化协同工作管理平台、地区电力电缆安全防火远程在线监测系统、研制出10kV电力电缆测试车、城市电力电缆安全运行及防火远程在线监测系统等多个科研项目及软件，累计为企业节省资金500多万元。长春供电公司以劳模创新工作室为契机，创新了人才培养和管理机制，使其成为正向激励、创新创效的“责任田”；员工素质提升、促进成才的“练兵场”；服务大局、促进发展的“加速器”。该公司创立的三个劳模创新工作室均被吉林省电力公司评为示范点，其中“周立君劳模创新工作室”、“石钰劳模创新工作室”分别获得首届“国家电网公司劳模创新工作室示范点”荣誉称号。